kanban

Metoda OKR jak ser szwajcarski, czyli braki do uzupełnienia

2023-02-28T15:09:13+01:00

Metoda OKR (Objective Key Results) od kilku lat zdobywa coraz większą popularność jako metoda zarządzania celami zarówno rozwojowym, tj. zmieniającymi status quo w firmie, jak i celami produktowymi. Niestety jednak bardzo często jest ona stosowana wg podejścia „by the book”, w sposób zbyt dogmatyczny, trzymający się kilku prostych zasad i wskazówek które przekazują „pionierzy” tej metody i które można znaleźć w licznych publikacjach internetowych, jak i książkach. Często też takie dogmatyczne podejście, polegające na kopiowaniu tzw. „dobrych praktyk” nie przynosi spodziewanych rezultatów biznesowych, lecz duże rozczarowanie: miało być tak dobrze w zarządzaniu celami, a jest ... jak zwykle. Zawsze powtarzam, [...]

Metoda OKR jak ser szwajcarski, czyli braki do uzupełnienia2023-02-28T15:09:13+01:00

Typy Kluczowych Rezultatów w OKR i ich praktyczne zastosowanie

2023-02-28T14:51:23+01:00

Metoda OKR (Objective Key Results) od kilku lat zdobywa coraz większą popularność jako metoda zarządzania celami zarówno rozwojowymi, tj. zmieniającymi status quo w firmie, jak i celami produktowymi. Niestety jednak bardzo często jest ona stosowana wg podejścia „by the book”, w sposób zbyt dogmatyczny, trzymający się jedynie kilku zbyt prostych zasad i wskazówek przekazywanych przez „pionierów” tej metody. Często też takie zbyt dogmatyczne podejście, polegające na kopiowaniu tzw. „dobrych praktyk” nie przynosi spodziewanych rezultatów biznesowych, lecz duże rozczarowanie: miało być tak dobrze w zarządzaniu celami, a jest ... jak zwykle. Zawsze powtarzam, że „metoda nie zwalnia od myślenia”. Tym bardziej [...]

Typy Kluczowych Rezultatów w OKR i ich praktyczne zastosowanie2023-02-28T14:51:23+01:00

Prawo Little’a

2022-08-31T18:07:11+02:00

W różnych moich wcześniejszych tekstach dotyczących flow, flow management oraz efektywności przepływu przewijało się Prawo Little’a. Nadszedł więc czas na szczegółowe przedstawienie Prawa Little’a i opisującej go formuły: Średnia Przepustowość = Średni poziom prac w toku / średni czas realizacji Prawo i związana z nim formuła opisuje zależności związane z przepływem pracy w systemie, jakim może być przykładowo proces wytwarzania oprogramowania, lub każdy inny proces biznesowy, w którym mogą występować fazy prac (np. analiza, programowanie, testowanie). Znajduje szerokie zastosowanie praktyczne przy budowaniu różnego rodzaju systemów, w których występuje przepływ i kolejki i dlatego też warto i wręcz trzeba je rozumieć, [...]

Prawo Little’a2022-08-31T18:07:11+02:00

Czy wielkość zadania ma znaczenie?

2022-05-02T17:36:12+02:00

Często podczas warsztatów dotyczących Flow Management i Kanban, jak i podczas pracy z zespołami i kadrą zarządzającą klienta zwłaszcza, gdy omawiamy metody umożliwiające znalezienie wiarygodnych odpowiedzi na pytania:Jakie jest tempo pracy zespołu?Ile zespół może zrobić w określonym czasie, np. w iteracji (sprincie) lub w ciągu tygodnia?Na kiedy projekt lub moduł (składający się z pojedynczych prac) będzie zrobiony ?pojawia się kwestia wielkości zadania/pracy.Dużo pytań budzi prezentowane przeze mnie podejście – związane z Flow Management i Kanban - mówiące o tym, że dla odpowiedzi na powyższe pytania, wielkość pracy nie ma znaczenia i że jednostką, jaką możemy się posłużyć jest po prostu liczba [...]

Czy wielkość zadania ma znaczenie?2022-05-02T17:36:12+02:00

Przepustowość

2022-05-02T17:32:36+02:00

Jedna z moich ulubionych metryk Flow Management to przepustowość (ang. throughput), czyli inaczej tempo dostarczania - liczba prac (zadań) ukończonych w określonym odcinku czasu.Opowieść o przepustowości zacznę oczywiście od odpowiedzi na pytanie: a po co ta metryka? Jak i do czego i kto może wykorzystać liczbę prac (zadań) ukończonych w określonym odcinku czasu w praktyce projektowej.W zarządzaniu projektem, produktem, a także w zarządzaniu procesami biznesowymi  bardzo ważne jest znalezienie wiarygodnych odpowiedzi na pytania:Jakie jest tempo pracy zespołu?Ile zespół może zrobić w określonym czasie, np. w iteracji (sprincie) lub w ciągu tygodnia?Na kiedy projekt lub moduł (składający się z pojedynczych prac) będzie [...]

Przepustowość2022-05-02T17:32:36+02:00

Czy Product Management zastąpi Project Management?

2022-03-22T11:06:55+01:00

Od pewnego czasu obserwuję toczącą się dyskusję – zwłaszcza w świecie szeroko rozumianego IT, choć oczywiście nie tylko - nt. projekt i zarządzanie projektem versus produkt i zarządzanie produktem. Czasem w tej dyskusji padają głosy dość ekstremalne typu: zarządzanie projektem to dawne czasy, należy zrezygnować z ZP, itp. Jesteście ciekawi, jakie jest moje zdanie na ten temat? Przeczytajcie poniższy tekst. Po pierwsze – jak najczęściej bywa – zagadnienie nie jest zero-jedynkowe, gdyż pytanie: projekt czy produkt jest – moim zdaniem - niewłaściwym pytaniem. Do głębszych i w dodatku praktycznych wniosków dojdziemy zadając inne pytania: w jakiej sytuacji i dlaczego warto [...]

Czy Product Management zastąpi Project Management?2022-03-22T11:06:55+01:00

Rightsizing – co to takiego?

2022-03-01T12:30:22+01:00

Dlaczego określenie „odpowiedniej” wielkości zadania do realizacji, czyli angielski rightsizing, jest tak istotne? Jedna z odpowiedzi padła w tekście dotyczącym ograniczania poziomu prac w toku (https://www.jsproject.pl/blog/kanban/982-constant-wip-conwip ) w odniesieniu do jednostki ograniczania limitu WIP. Po prostu: żeby mieć podstawę do tego ograniczania, trzeba mieć zadania podobnej wielkości. Inna odpowiedz związana jest z jednym z podstawowych celów zarządzania pracami i projektami, czyli z przewidywalnością i odpowiedzią na pytania klienta: na kiedy zrobimy dane zadanie oraz: na kiedy zrobimy projekt, czyli zbiór zadań? W dodatku z taką naszą odpowiedzią, która spełnia oczekiwania i wymagania klienta. Problemy tradycyjnego szacowania Tradycyjne podejście, mające doprowadzić [...]

Rightsizing – co to takiego?2022-03-01T12:30:22+01:00

Rekomendacje lektur – wrzesień 2021

2021-09-23T20:56:12+02:00

Od początku roku publikowałem na LinkedIn posty z rekomendacjami inspirujących i ciekawych książek z obszaru zarządzania, choć nie tylko. Przy ostatnim wpisie AZ zapisał: „Super! Czy może podsumowałbyś rekomendacje z ostatnich paru miesięcy?” I dzięki temu powstał niniejszy tekst z pierwszą częścią rekomendacji. Pierwszą, bo przecież przyjemności trzeba sobie dawkować. Kolejny tekst z tej serii pojawi się więc w kolejnym miesiącu. Poniżej znajdziecie pierwszą i – w zamierzeniu - różnorodną listę rekomendacji. Donald G. Reinertsen: "The Principles of Product Development Flow. Second Generation Lean Product Development" Zacznę od pytania: jaka jest najlepsza książka dotycząca rozwoju produktu, jaką kiedykolwiek przeczytałem i [...]

Rekomendacje lektur – wrzesień 20212021-09-23T20:56:12+02:00

Raport: State of Kanban 2021

2021-06-29T20:46:08+02:00

W maju 2021 udostępniony został Raport: State of Kanban przygotowany przez firmy: Kanbanize, Kanban University oraz Digite. Stanowi on podsumowanie 1069 odpowiedzi z 69 krajów, w tym także z Polski.Refleksja generalnaPoniżej znajdziecie kilka moich refleksji dotyczących samego raportu, jak i jego treści.Po pierwsze: moim zdaniem to bardzo dobrze, że taka inicjatywa została podjęta przez firmy zajmujące się podejściem Kanban i bardzo dobrze, że wg planów będzie kontynuowana w kolejnych latach. Da to więc możliwość obserwacji trendów rozwoju podejścia Kanban i – na co liczę – także wzrostu skali ich zastosowania, zarówno co do branż, jak i co do rozszerzenia obszaru zastosowania, [...]

Raport: State of Kanban 20212021-06-29T20:46:08+02:00

Retro 2525

2021-01-29T09:27:03+01:00

2525 to dobrze wyglądająca liczba, nieprawdaż? A tyle właśnie słuchaczy i słuchaczek posiada od 29 stycznia 2021 Akademia Per Se. I podejrzewam, drogi czytelniku, że jesteś jedną lub jednym z ich, nieprawdaż? A czytasz ten tekst, dlatego że pewnie przeczytałeś jego pierwszą część na stronie https://perse.pl/retro-2500/.Bliska współpraca ze słuchaczamiKontynuuję więc odpowiedź na tytułowe pytanie. Na początek następujące pytanie: a jakiej zasady zwinnego podejścia zabrakło na liście zasad zwinnego podejścia do tworzenia produktów. Odpowiedź jest chyba oczywista. Zabrakło zasady bliskiej współpracy z klientem.Ta współpraca z naszymi słuchaczami była – jak sądzę – jednym z głównych czynników naszego tak dobrego wyniku. Współpraca ta [...]

Retro 25252021-01-29T09:27:03+01:00
Toggle Sliding Bar Area
Ta strona wykorzystuje ciasteczka i inne technologie takie jak oprogramowanie do statystyk oraz narzędzia społecznościowe. Możesz sterować ustawieniami tych technologii w swojej przeglądarce. Kontynuując przeglądanie zgadzasz się na wykorzystywanie tych technologii. OK
Przejdź do góry