Zarządzanie projektami w środowisku VUCA

Współczesne środowisko biznesowe, w tym także środowisko projektowe określane jest
akronimem VUCA tj.:

• Zmienności (ang. Volatility)
• Niepewności (ang. Uncertainty)
• Złożoności (ang. Complexity)
• Niejednoznaczności (ang. Ambiguity)

W odpowiedzi na wyzwania związane z VUCA praktyka zarządzania projektami w wielu
jego obszarach zaczyna wyglądać zupełnie inaczej w stosunku do tradycyjnego zarządzania
projektami przedstawionego m.in. w standardzie A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK ® Guide) opracowanym przez Project Management Institute czy
metodyce PRINCE2. Te zmiany w zarządzaniu projektami są tylko częścią zmian
zachodzących w świecie zarządzania.

Takie nowe lub zmodyfikowane praktyki zarządzania projektem, wyprzedzające często teorię,
stanowią więc bogatą inspirację zarówno dla firm i zespołów pozostających nadal w kręgu
„tradycyjnego” zarządzania projektem, jak dla nauki zarządzania projektami. Dlatego też –
jak sądzę – warto jest– i to jest celem niniejszego cyklu, jaki pojawi się na naszej stronie –
zidentyfikować i przedstawić (choćby w skróconej formie, na jaką pozwalają ramy artykułu)
najważniejsze zmiany obserwowane w praktyce. Już ponad 25 lat mam możliwość
obserwowania tych zmian, jak i bezpośredniego w nich udziału w roli uczestnika działań
projektowych w dużych korporacjach, jak i zewnętrznego konsultanta zarządzania projektami.

Te moje bezpośrednie doświadczenia praktyczne, wsparte zarówno doświadczeniami moich
znajomych menedżerów i kierowników projektów, jak lekturami dotyczących szeroko
rozumianego zarządzania projektami, stanowią podstawę niniejszego cyklu.

Nowe podejścia w zarządzaniu projektami, wymuszane niejako przez środowisko VUCA
dotyczą m.in. takich zagadnień, jak:

• Całościowe zarządzanie zbiorem projektów w firmie, czyli system zarządzania
  projektami
• Zmiana roli kierownika projektu i wzrastająca samoorganizacja zespołu projektowego
• Wzrost znaczenia fazy realizacji oraz uczenia się i eksperymentowania, z równoczesnym zmniejszeniem oraz zmianą roli i charakteru planowania
• Coraz większy zakres stosowania wizualizacji informacji
• Coraz większy zakres stosowania zarządzania produktem

Powyższe zagadnienia, jak i całościowe spojrzenie na zarządzanie projektami w świecie
VUCA będę przedstawiał w kolejnych artykułach cyklu.

Zainteresowani? Pierwszy tekst na temat całościowego zarządzania zbiorem projektów w
firmie, czyli systemu zarządzania projektami już wkrótce.

Informacje o kolejnych tekstach cyklu będą pojawiać się na moim profilu na IN. Ciekaw
jestem bardzo Waszych refleksji, uwag i komentarzy.