management

Strona główna/Nie udało się zaimportować tagu wpisu %s management

Prawo Little’a

2022-08-31T18:07:11+02:00

W różnych moich wcześniejszych tekstach dotyczących flow, flow management oraz efektywności przepływu przewijało się Prawo Little’a. Nadszedł więc czas na szczegółowe przedstawienie Prawa Little’a i opisującej go formuły: Średnia Przepustowość = Średni poziom prac w toku / średni czas realizacji Prawo i związana z nim formuła opisuje zależności związane z przepływem pracy w systemie, jakim może być przykładowo proces wytwarzania oprogramowania, lub każdy inny proces biznesowy, w którym mogą występować fazy prac (np. analiza, programowanie, testowanie). Znajduje szerokie zastosowanie praktyczne przy budowaniu różnego rodzaju systemów, w których występuje przepływ i kolejki i dlatego też warto i wręcz trzeba je rozumieć, [...]

Prawo Little’a2022-08-31T18:07:11+02:00

Czy wielkość zadania ma znaczenie?

2022-05-02T17:36:12+02:00

Często podczas warsztatów dotyczących Flow Management i Kanban, jak i podczas pracy z zespołami i kadrą zarządzającą klienta zwłaszcza, gdy omawiamy metody umożliwiające znalezienie wiarygodnych odpowiedzi na pytania:Jakie jest tempo pracy zespołu?Ile zespół może zrobić w określonym czasie, np. w iteracji (sprincie) lub w ciągu tygodnia?Na kiedy projekt lub moduł (składający się z pojedynczych prac) będzie zrobiony ?pojawia się kwestia wielkości zadania/pracy.Dużo pytań budzi prezentowane przeze mnie podejście – związane z Flow Management i Kanban - mówiące o tym, że dla odpowiedzi na powyższe pytania, wielkość pracy nie ma znaczenia i że jednostką, jaką możemy się posłużyć jest po prostu liczba [...]

Czy wielkość zadania ma znaczenie?2022-05-02T17:36:12+02:00

Przepustowość

2022-05-02T17:32:36+02:00

Jedna z moich ulubionych metryk Flow Management to przepustowość (ang. throughput), czyli inaczej tempo dostarczania - liczba prac (zadań) ukończonych w określonym odcinku czasu.Opowieść o przepustowości zacznę oczywiście od odpowiedzi na pytanie: a po co ta metryka? Jak i do czego i kto może wykorzystać liczbę prac (zadań) ukończonych w określonym odcinku czasu w praktyce projektowej.W zarządzaniu projektem, produktem, a także w zarządzaniu procesami biznesowymi  bardzo ważne jest znalezienie wiarygodnych odpowiedzi na pytania:Jakie jest tempo pracy zespołu?Ile zespół może zrobić w określonym czasie, np. w iteracji (sprincie) lub w ciągu tygodnia?Na kiedy projekt lub moduł (składający się z pojedynczych prac) będzie [...]

Przepustowość2022-05-02T17:32:36+02:00

Czy Product Management zastąpi Project Management?

2022-03-22T11:06:55+01:00

Od pewnego czasu obserwuję toczącą się dyskusję – zwłaszcza w świecie szeroko rozumianego IT, choć oczywiście nie tylko - nt. projekt i zarządzanie projektem versus produkt i zarządzanie produktem. Czasem w tej dyskusji padają głosy dość ekstremalne typu: zarządzanie projektem to dawne czasy, należy zrezygnować z ZP, itp. Jesteście ciekawi, jakie jest moje zdanie na ten temat? Przeczytajcie poniższy tekst. Po pierwsze – jak najczęściej bywa – zagadnienie nie jest zero-jedynkowe, gdyż pytanie: projekt czy produkt jest – moim zdaniem - niewłaściwym pytaniem. Do głębszych i w dodatku praktycznych wniosków dojdziemy zadając inne pytania: w jakiej sytuacji i dlaczego warto [...]

Czy Product Management zastąpi Project Management?2022-03-22T11:06:55+01:00

Rightsizing – co to takiego?

2022-03-01T12:30:22+01:00

Dlaczego określenie „odpowiedniej” wielkości zadania do realizacji, czyli angielski rightsizing, jest tak istotne? Jedna z odpowiedzi padła w tekście dotyczącym ograniczania poziomu prac w toku (https://www.jsproject.pl/blog/kanban/982-constant-wip-conwip ) w odniesieniu do jednostki ograniczania limitu WIP. Po prostu: żeby mieć podstawę do tego ograniczania, trzeba mieć zadania podobnej wielkości. Inna odpowiedz związana jest z jednym z podstawowych celów zarządzania pracami i projektami, czyli z przewidywalnością i odpowiedzią na pytania klienta: na kiedy zrobimy dane zadanie oraz: na kiedy zrobimy projekt, czyli zbiór zadań? W dodatku z taką naszą odpowiedzią, która spełnia oczekiwania i wymagania klienta. Problemy tradycyjnego szacowania Tradycyjne podejście, mające doprowadzić [...]

Rightsizing – co to takiego?2022-03-01T12:30:22+01:00

Dlaczego wybieram platformę Kanbanize – cz.2

2022-01-25T17:24:27+01:00

Poniżej obiecane kolejne argumenty przemawiające za wyborem platformy Kanbanize, a pierwszą część znajdziecie TUTAJ. Argument numer czteryKanbanize dla efektywnego zarządzania PPP dostarcza wiele pre-definiowanych metryk, czyli różnego typu wskaźników. Pozwalają one zarówno na ocenę stanu aktualnego, ocenę czy jest on zgodny z przewidywaniami i planem, zmuszają do refleksji i myślenia, a także stanowią bazę do ciągłego doskonalenia. Co ważniejsze dane do tych metryk zbierane są automatycznie podczas realizacji procesów pracy. Przykładowe metryki to:Cykl realizacji (w zespole realizacyjnym)Cykl realizacji z punktu widzenia klientaPoziom prac w tokuWiek zadaniaPrzepustowośćEfektywność przepływu.Siła Kanbanize szczególnie ujawnia się na poziomie systemu zarządzania obejmującego zespoły pracujące w projektach oraz [...]

Dlaczego wybieram platformę Kanbanize – cz.22022-01-25T17:24:27+01:00

Dlaczego wybieram platformę Kanbanize – cz.1

2022-01-21T13:53:11+01:00

Naprawdę efektywne i skuteczne zarządzanie pracami i projektami,  portfelem prac i projektów w firmie wymaga przyjaznego w użytkowaniu, wizualnego, dostarczającego do zarządzania wielu różnych mierników, narzędzia informatycznego. Takie narzędzie umożliwi zbudowanie w firmie systemu zarządzania pracami, projektami i portfelem projektów (SZPPP). SZPPP to spójny zbiór procesów zarządczych, punktów decyzyjnych i decydentów, „obiektów”/prac, takich jak: zadania, projekty, produkty, programy oraz portfele projektów, zasad funkcjonowania, uzupełniony wspólnym zbiorem praktyk zarządzania i pracy, funkcjonujących dla osiągnięcia zdefiniowanego celu biznesowego. Czyli nieco upraszczając: SZPPP to spójny, efektywny i skuteczny system pracy i zarządzania zadaniami, projektami, produktami oraz portfelem prac, programów i projektów, ułatwiający uzyskanie [...]

Dlaczego wybieram platformę Kanbanize – cz.12022-01-21T13:53:11+01:00

Zarządzanie systemem jest wszystkim

2021-12-07T11:48:08+01:00

Parafrazując generała Eisenhowera powiedziałbym: „Zarządzanie projektem jest niczym, zarządzaniem portfelem projektów i prac jest wszystkim”.Dlaczego tak sądzę? Odpowiedź jest prosta.W firmach projektowych, realizujących projekty na rynek, przy zmienności zarówno w projektach, jak i zmienności strumienia zamówień, bez zarządzania na poziomie portfela  zbioru prac będzie niezłe zamieszanie (co zresztą obserwuję od dawna w praktyce).W innych firmach (np. banki, telekom) gdzie projekty powinny być narzędziem realizacji strategii firmy, bez zarządzania na poziomie portfela  zbioru prac też będzie niezłe zamieszanie, choć dotyczące – w części - nieco innych zagadnień.Prowokacja i... pretekst No dobrze: nieco przesadziłem z tym „jest niczym”. Na pewno zarządzanie projektem jest [...]

Zarządzanie systemem jest wszystkim2021-12-07T11:48:08+01:00

Siła kontekstu, czyli one size doesn’t fit all – 2

2021-08-25T11:36:22+02:00

Czy pamiętacie jaką to sprzeczność omawiałem w 1-szej części tekstu https://perse.pl/sila-kontekstu/? Wynikała ona z wieloletnich obserwacji pracy w roli konsultanta, a wyrażona była dwoma następującymi zdaniami: „my jesteśmy specyficzni, więc standardowe podejścia i rozwiązania do nas nie pasują” oraz „ponieważ wdrożył pan to rozwiązanie/podejście w innej firmie, to my byśmy chcieli zastosować to rozwiązanie także u nas”.Poprzedni tekst zakończyłem kilkoma konkluzjami, z których ostatnia to: warto poznawać problemy innych firm i kontekstów i zastanawiać się, czy przypadkiem nie są to także … nasze problemy.Czas na rozwiązaniaTo teraz druga część tekstu, w której czas na … rozwiązania. Z tym punktem bardzo mocno [...]

Siła kontekstu, czyli one size doesn’t fit all – 22021-08-25T11:36:22+02:00

Siła kontekstu, czyli one size doesn’t fit all

2021-08-09T12:16:58+02:00

W ciągu 20 lat pracy w roli konsultanta często spotykałem u moich klientów dwa następujące stwierdzenia. Pierwsze to: „my jesteśmy specyficzni, więc standardowe podejścia i rozwiązania do nas nie pasują”; drugie zaś to: „ponieważ wdrożył/zastosował pan to rozwiązanie/podejście w innym banku, to my byśmy chcieli zastosować to rozwiązanie także u nas”. Tacy sami czy unikalni? Zaraz, zaraz. Czy to nie jakaś sprzeczność? Bo albo jesteśmy specyficzni, albo pasują do nas rozwiązania z innych firm. Coś jak „albo rybki, albo akwarium”. Jak więc sobie poradzić z tym jakże częstym i bardzo praktycznym dylematem? Moje przemyślenia i wynikające z niego podejście, jakie [...]

Siła kontekstu, czyli one size doesn’t fit all2021-08-09T12:16:58+02:00
Toggle Sliding Bar Area
Ta strona wykorzystuje ciasteczka i inne technologie takie jak oprogramowanie do statystyk oraz narzędzia społecznościowe. Możesz sterować ustawieniami tych technologii w swojej przeglądarce. Kontynuując przeglądanie zgadzasz się na wykorzystywanie tych technologii. OK
Go to Top