Retro 2500, czyli jak stworzyć 12 kursów, zdobyć 2500 słuchaczy i zarobić milion dolarów w 12 miesięcy?
2500 to całkiem fajna liczba/ dobrze wyglądająca liczba, nieprawdaż? A tyle właśnie słuchaczy i słuchaczek posiada od 23 stycznia 2021 Akademia Per Se. I podejrzewam, drogi czytelniku, że jesteś jedną lub jednym z ich, nieprawdaż? A czytasz ten tekst, dlatego że zaintrygował Ciebie jego tytuł, nieprawdaż?
Odpowiedź na tytułowe pytanie – ostrzegam: bardzo przewrotna – już za chwilę. Najpierw jednak pytania do Ciebie, drogi czytelniku: czy potrafisz wymienić wszystkie kursy, Akademii? Czy wiesz, gdzie znaleźć ich pełną listę?
12 kursów
To tak, dla przypomnienia oto ta lista 12 kursów on-line, czyli takich, które można oglądać i słuchać w dowolnym momencie i w dowolnym miejscu:
| Lp | Kurs | Czas trwania/liczba lekcji |
|---|---|---|
| 1 | Scrum Master 2020 cz. 1 Fundamenty, role i praktyka | 4,5 godziny, 38 lekcji |
| 2 | Scrum Master 2020 cz. 2 Wydarzenia, artefakty i praktyka | Ponad 5 godzin, 50 lekcji |
| 3 | Scrum z Kanban | 6.5 godziny, 49 lekcji |
| 4 | Kanban I – Fundamenty podejścia Kanban | 4 godziny, 31 lekcji |
| 5 | Kanban II – Kanban w praktyce | 4 godziny, 30 lekcji |
| 6 | Kanban III – Zaawansowane praktyki i techniki Kanban | 4 godziny, 28 lekcji |
| 7 | Techniki zwinnego zarządzania w Scrum, Kanban i nie tylko | 3.5 godziny, 23 lekcje |
| 8 | Zaawansowane techniki zwinne w Scrum, Kanban i nie tylko | 3.5 godziny, 20 lekcji |
| 9 | Scrum Product Owner | Ponad 6.5 godziny, 57 lekcji |
| 10 | Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR | Ponad 5 godzin, 34 lekcje |
| 11 | Agile Objectives Management with OKR Goal Setting Framework | 5 hours, 30 lessons |
| 12 | Skuteczne zarządzanie firmą dzięki zwinności biznesowej | 5 godzin, 33 lekcje |
Krótkie „zajawki” wszystkich tych kursów znajdziecie na: https://perse.pl/kursy/ Wystarczy kliknąć w kurs, przeczytać jego opis oraz kliknąć „KUP KURS TERAZ”.
A Ty w ilu kursach uczestniczyłaś/uczestniczyłeś? Więcej niż 3-ech? Więcej niż 5-ciu? A może więcej niż 10-ciu i należysz tym samym do elity słuchaczy Akademii Per Se? Daj nam znać w komentarzu do takiego oto wpisu na LinkedIn: http://bit.ly/3qPxtOC.
Zagadka – jak to się zaczęło?
Zanim zacznę odpowiadać na tytułowe pytanie tekstu mam też dla Ciebie zagadkę, dotyczącą początku Akademii Per Se, pytanie: a jak zaczęła się współpraca teamu Rafał Zalewski i Jerzy Stawicki? Poniżej znajdziesz cztery możliwe odpowiedzi. Która z nich jest Twoim zdaniem prawdziwa? Napisz odpowiedź w komentarzu do wpisu na LinkedIn: http://bit.ly/3qPxtOC.
- W garażu jednego z nas – to wersja Hewlett i Packard
- Na koniec koncertu – to wersja Lennon – McCartney
- W kawiarni „Szkocka” we Lwowie – to wersja polskiej szkoły matematycznej
- Na wykładzie – to wersja Maria i Piotr Curie.
Byłeś/byłaś wytrwały/a i doczytałaś do tego miejsca? Super, wstęp i zawiązanie intrygi – jak w dobrym kryminale mamy za sobą. To teraz odpowiedzi na tytułowe pytanie.
Zwinność w praktyce
Po pierwsze … trzeba mieć wizję produktu i cel, zarówno długofalowy, jak i krótko-okresowy. Zdziwiony? Zdziwiona? Pewnie nie bardzo, bo przecież w wielu książkach można właśnie o takim początku przeczytać. Nasze doświadczenie pokazuje, że .. to wcale nie jest fake. To prawda. Jest tylko jeden haczyk, taki Catch 22, jak w powieści Josepha Hellera („Paragraf 22” – jeśli nie znasz, to bardzo polecam). Bo to … nie wystarczy. Bo przede wszystkim potrzebne są kompetencje. Zaskoczenie będzie w następnym zdaniu. Kompetencje z …. bardzo, naprawdę bardzo różnych dziedzin, takich, jak:
- Zwinne zarządzanie, czyli dziedzina, której dotyczą kursy on-line
- Produkcja filmów, w tym kompetencje w zakresie oświetlenia i dźwięku
- Marketing, reklama i sprzedaż
- Aktorstwo i sztuka prezentacji
- Malarstwo i sztuka rysowania
- Inteligencja emocjonalna
- I jeszcze … kilku innych
Po drugie … trzeba mieć metodę pracy, obejmującą cały cykl produkcji kursu, czyli cały cykl życia projektu, bo przecież każdy kurs to projekt.
A ponieważ kursy on-line dotyczą zwinnego zarządzania projektami, produktami i pracami, to oczywiście nasza metoda pracy to … metoda zwinna. W naszych projektach stosujemy – i tu pewnie kolejna niespodzianka dla Ciebie – podejście Kanban, z elementami Scruma, uzupełnione o metodę OKR w zakresie planowanie naszych celów biznesowych, zarówno długoterminowych, jak i kwartalnych.
Jak zastosowanie przez nas metody zwinnej wygląda w praktyce? Oto kilka przykładów:
- Tablica Kanban z celami długookresowymi (opisanymi metodą OKR, czyli poprzez Objective oraz Key Result) oraz tablice z celami kwartalnymi, opisanymi także metodą OKR, czyli poprzez Objective, Key Result oraz Akcje
- Roadmapa prac, także w postaci tablicy Kanban
- Każdy projekt to epiki i historyjki zarządzanie oczywiście na tablicy projektu
- Mierniki, takie jak cykl realizacji epików i historyjek oraz efektywność przepływu.
Mamy też oczywiście własne motta towarzyszące nam podczas pracy. Jedno z nich to Kanbanowe: „Stop starting, start finishing”, którego bezwzględnie się trzymamy.
I jeszcze Agile mind-set
A czy pamiętacie, że Agile to nie tylko „twarde” metody pracy, lecz także mind-set. Przypomina się tu oczywiście „Doing Agile” oraz „Being Agile”. Nasze podejście zwinne obejmuje także to „Being Agile” i takie elementy, jak:
- Team work
- Ciągłe uczenie przede wszystkim poprzez stawianie hipotez i ich szybką weryfikację
- „Wchodzenie w buty” odbiorcy naszych kursów i zbieranie feedbacku
- Orientacja na mierzalny cel (pamiętacie metodę OKR?)
Dobrze, spytacie w tym miejscu tekstu, a gdzie ten milion dolarów? O tym i o kilku innych aspektach opowiem z drugiej części testu.
Proszę o chwilkę cierpliwości: ta druga część już wkrótce.