Kanban

Retro 2525

2021-01-29T09:27:03+01:00

2525 to dobrze wyglądająca liczba, nieprawdaż? A tyle właśnie słuchaczy i słuchaczek posiada od 29 stycznia 2021 Akademia Per Se. I podejrzewam, drogi czytelniku, że jesteś jedną lub jednym z ich, nieprawdaż? A czytasz ten tekst, dlatego że pewnie przeczytałeś jego pierwszą część na stronie https://perse.pl/retro-2500/.Bliska współpraca ze słuchaczamiKontynuuję więc odpowiedź na tytułowe pytanie. Na początek następujące pytanie: a jakiej zasady zwinnego podejścia zabrakło na liście zasad zwinnego podejścia do tworzenia produktów. Odpowiedź jest chyba oczywista. Zabrakło zasady bliskiej współpracy z klientem.Ta współpraca z naszymi słuchaczami była – jak sądzę – jednym z głównych czynników naszego tak dobrego wyniku. Współpraca ta [...]

Retro 25252021-01-29T09:27:03+01:00

Retro 2500

2021-01-26T18:45:31+01:00

Retro 2500, czyli jak stworzyć 12 kursów, zdobyć 2500 słuchaczy i zarobić milion dolarów w 12 miesięcy? 2500 to całkiem fajna liczba/ dobrze wyglądająca liczba, nieprawdaż? A tyle właśnie słuchaczy i słuchaczek posiada od 23 stycznia 2021 Akademia Per Se. I podejrzewam, drogi czytelniku, że jesteś jedną lub jednym z ich, nieprawdaż? A czytasz ten tekst, dlatego że zaintrygował Ciebie jego tytuł, nieprawdaż? Odpowiedź na tytułowe pytanie – ostrzegam: bardzo przewrotna - już za chwilę. Najpierw jednak pytania do Ciebie, drogi czytelniku: czy potrafisz wymienić wszystkie kursy, Akademii? Czy wiesz, gdzie znaleźć ich pełną listę? 12 kursów To tak, dla przypomnienia [...]

Retro 25002021-01-26T18:45:31+01:00

Post Agile? A może raczej pre-Agile?

2020-12-28T17:22:06+01:00

W opisie jednej ze ścieżek programowych XV Kongresu PMI PL (listopad 2020), tej pod nazwą „Post Agile” znajdziemy następujące zdanie i pytanie: „Today we can say that Agile is already a standard, but does Agile solve all our problems?”.Żyję w świecie zarządzania projektami od blisko 30 lat, od blisko 10-ciu także w świecie Agile. I dlatego poniżej kilka moich refleksji dotyczących powyższego zdania i pytania.Zacznę od pytania: czy przypadkiem Agile – tak jak jest najczęściej stosowany – rozwiązał nie te problemy? A może wręcz namnożył wiele dodatkowych problemów?Jednak pre-AgileMoim zdaniem, to co obserwowaliśmy w ostatnich latach, to raczej pre-Agile, tak trochę, [...]

Post Agile? A może raczej pre-Agile?2020-12-28T17:22:06+01:00

Kanban Guide

2021-01-18T20:25:28+01:00

Scrum i Kanban to najczęściej stosowane podejścia zwinne. Jestem wielkim fanem podejścia Kanban i choć dostępnych jest wiele różnych materiałów nt. podejścia Kanban, to jednak długo brakowało mi odpowiednika Scrum Guide, czyli zwięzłego przewodnika po podejściu Kanban.I wreszcie … jest. Od lipca 2020 istnieje także Kanban Guide, przygotowany przez zespół organizacji Pro Kanban, z Danielem Vacanti na czele. Od grudnia 2020 dostępne jest także jego polskie tłumaczenie, którego zresztą jestem współautorem.Kanban Guide i towarzyszące dokumentyKanban Guide zawiera minimalny zestaw reguł jakimi posługuje się Kanban. Zredukowanie Kanban do jego kluczowych komponentów ma – wg jego autorów - stworzyć wspólny punkt odniesienia dla [...]

Kanban Guide2021-01-18T20:25:28+01:00

Pracuj mądrzej a nie więcej

2021-01-17T16:10:59+01:00

Poprzedni wpis nt. efektywności przepływu zakończyłem w świecie koszmaru, czyli świecie systemu pracy, zorientowanym na efektywność zasobów (ang. resource efficiency). I naturalnym pytaniem: a jak zmienić ten kompletnie nieefektywny system pracy? Oto odpowiedź, a w zasadzie jej pierwsza część.Jak zmienić nieefektywny system pracy?Po pierwsze zmienić sposób myślenia o biznesie, projekcie, swojej pracy na myślenie całościowe systemowe, czyli:Skupić uwagę na całym procesie, systemie, a nie poszczególnych elementachZaakceptować, że dostarczanie wartości klientowi w możliwie krótkim czasie jest główną racją istnienia firmy i zespołu, gdyż to klient płaci nam za dostarczone produkty.Konsekwencją takiego myślenia będzie przyjęcie innej organizacji pracy. Zamiast skupiać się na zasobach [...]

Pracuj mądrzej a nie więcej2021-01-17T16:10:59+01:00

Efektywność zasobów czy efektywność przepływu? – oto jest pytanie

2020-10-12T19:14:40+02:00

Zacznijmy od słownika języka angielskiego, wg którego “Flow” to “move along in a steady, continuous stream”, action or fact of moving along in a steady continuous stream. Przekładając powyższą definicję na język biznesowy: flow mamy wtedy, gdy stały, szybki przepływ prac i/lub produktów dostarcza wartość dla klienta. Miarą efektywności przepływu jest wskaźnik przepływu, czyli stosunek czasu faktycznej pracy na rzecz klienta do sumarycznego czasu realizacji – tak, jak to pokazuje rysunek poniżej. Wysoki współczynnik efektywności przepływu oznacza szybkie dostarczenie produktów i wartości biznesowych naszym klientom. Oczywistym więc jest, że firmy wytwarzające oprogramowanie, czy fizyczne produkty, a także organizacje świadczące różnego typu  [...]

Efektywność zasobów czy efektywność przepływu? – oto jest pytanie2020-10-12T19:14:40+02:00
Go to Top