Agile

Cel Produktu i Cel Sprintu w Scrum Guide 2020 – proste wyjaśnienie

2020-11-25T18:04:42+01:00

Nowy Scrum Guide 2020, zaprezentowany 18 listopada 2020 wywołał – jak to obserwowałem na kilku Meetup-ach i webinarach w ubiegłym tygodniu – spore zamieszanie. A tematem budzącym – moim zdaniem najwięcej pytań – jest pojawienie się Celu Produktu i mocniejsze zaakcentowanie istniejącego w Scrum Guide 2017 Celu Sprintu. Problem polega na tym, że pojęcia te nie są precyzyjnie wyjaśnione, tylko bardzo krótko opisane, jak jest to np. przy Celu Produktu, opisanym jako „… przyszły stan produktu, który może posłużyć Scrum Teamowi jako punkt odniesienia w procesie planowania.” Stąd oczywiście rodzą się pytania: a co to dokładnie jest ten Cel Produktu i [...]

Cel Produktu i Cel Sprintu w Scrum Guide 2020 – proste wyjaśnienie2020-11-25T18:04:42+01:00

O wyższości Świąt Wielkiej Nocy …. czyli Kanban i Scrum

2020-10-12T19:26:20+02:00

Wg 14-tego State of Agile™ Report opublikowanego w czerwcu 2020, Kanban jako metoda zwinna stosowana jest tylko przez 7% badanych firm, natomiast Scrum stosowany jest przez 58% badanych firm. Dla mnie – miłośnika Kanbana, stosującego Kanban w każdej mojej aktywności zawodowej i prywatnej i uważającego Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów - to zastanawiająca informacja.Zastanawiająca także dlatego, że jeśli zrobimy proste porównanie obu tych zwinnych metod, uwzględniając kilka ważnych biznesowych aspektów, to trzymamy bardzo ciekawe konkluzje. Konkluzje skłaniające do myślenia i mogące dać wiele inspiracji. A tych przecież nigdy dosyć.Zacznijmy więc od kilku [...]

O wyższości Świąt Wielkiej Nocy …. czyli Kanban i Scrum2020-10-12T19:26:20+02:00

Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR: trudna do wprowadzenia

2020-10-12T19:39:08+02:00

Kontynuujemy opowieść o zwinnym zarządzaniu celami metodą OKR, która – tak, jak przedstawiłem w poprzedniej części i co z pewnością potwierdzicie jest łatwa do zrozumienia. Schody zaczynają się – jak mawiał generał Wieniawa-Długoszowski – przy wprowadzeniu metody OKR w firmie. Dlaczego? Kilka odpowiedzi na to pytanie znajdziecie w tym tekście, poniżej.Ale po co nam te OKRy?Pierwsza z tych odpowiedzi adresuje w zasadzie oczywisty punkt, który jednak w praktyce takowym nie jest. Jest nim określenie odpowiedzi na pytanie: PO CO? chcemy w naszej firmie wprowadzić OKR-y. Metoda OKR, jak zresztą każda metoda, jest tylko narzędziem „do czegoś”. Tym „czymś” może być np. [...]

Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR: trudna do wprowadzenia2020-10-12T19:39:08+02:00

Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR: łatwa do zrozumienia

2020-10-12T19:47:25+02:00

Przywództwo to przede wszystkim ustalanie celów i ich realizowanie, zarówno na poziomie firmy, jednostek biznesowych, jak i poszczególnych zespołów.Nowoczesne i efektywnie działające firmy, takie jak Google, LinkedIn, Twitter, czy Dropbox do zwinnego zarządzania celami stosują metodę OKR: Objective Key Results. Także coraz więcej polskich firm zaczyna stosować OKR-y. Sam w ciągu ostatnich 3 lat brałem udział we wprowadzeniu OKR-ów w kilku zupełnie różnych organizacjach, a obecnie także wspomagam duży software-house przy wprowadzaniu OKR-ów.Uważam bowiem, że metoda OKR to naprawdę efektywna metoda zwinnego zarządzania celami: ich definiowania (planowania), krótkookresowego przeglądania oraz okresowego (np. kwartalnego) podsumowywania i zbierania wniosków na kolejne okresy planistyczne, [...]

Zwinne zarządzanie celami – metoda OKR: łatwa do zrozumienia2020-10-12T19:47:25+02:00

Mity Kanban-owe

2020-10-21T07:59:13+02:00

Wg 14-tego State of Agile™ Report, opublikowanego w czerwcu 2020 Kanaban jako metoda zwinna stosowana jest tylko przez 7% badanych firm. Dla mnie – miłośnika Kanbana, stosującego Kanban w każdej mojej aktywności zawodowej i prywatnej i uważającego Kanban za wspaniałe narzędzie do uzyskiwania korzyści biznesowych i do budowania samoorganizujących się zespołów to bardzo smutna wiadomość. Pewną pociechą jest to, że liczba ta wzrosła stosunku do 13-ego raportu z 2019, w którym wskaźnik ten wynosił 5%. Myślę że jedną z przyczyn takiego stanu, czyli olbrzymiego niedoceniania Kanbana w świecie Agile są szeroko rozpowszechnione, w dodatku kompletnie błędne mity nt. Kanbana. Rozprawny [...]

Mity Kanban-owe2020-10-21T07:59:13+02:00

Moda, zarządzanie i Mark Twain

2020-10-12T19:52:13+02:00

Obserwuję świat zarządzania od blisko 25 lat i coraz bardziej zaczyna mi on przypominać świat mody: świat z nowymi kreacjami, kolorami i trendami; świat z przymiotnikami „modne”, „niemodne”, passe, itp. W świecie zarządzania poznaliśmy wiele takich mód: było już TQM, reingineering procesów, MBO, Six Sigma, itd. Dwie ostatnie „mody” w zarządzaniu to Agile i turkusowa firma. Ostatnio najczęstsze pytania, jakie można usłyszeć to: „czy jesteście – jako firma – Agile?”, tak teraz jest nim: „Czy Twoja firma jest już turkusowa?”Zgodnie z tą modą coraz częściej „turkus” traktowany jest jako kolejne panaceum na niemal wszystkie bolączki współczesnych firm i świata biznesu, często [...]

Moda, zarządzanie i Mark Twain2020-10-12T19:52:13+02:00
Toggle Sliding Bar Area
Ta strona wykorzystuje ciasteczka i inne technologie takie jak oprogramowanie do statystyk oraz narzędzia społecznościowe. Możesz sterować ustawieniami tych technologii w swojej przeglądarce. Kontynuując przeglądanie zgadzasz się na wykorzystywanie tych technologii. OK
Przejdź do góry