Skuteczne zarządzanie firmą dzięki zwinności biznesowej
Dlaczego warto wziąć udział w tym kursie?
Dzięki praktycznemu i profesjonalnemu kursowi on-line dowiesz się jak – będąc menedżerem różnego szczebla – możesz skutecznie kierować/prowadzić firmę i/lub zespoły w warunkach zmienności i złożoności dzięki wykorzystaniu zwinności biznesowej oraz metod i technik zwinnej pracy.
Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!
- Otrzymasz praktyczne wskazówki jak skutecznie kierować/prowadzić firmę i/lub zespół w warunkach biznesowych, charakteryzowanych przez: zmienność,
niepewność, złożoność dzięki wykorzystaniu zwinności biznesowej oraz metod i technik zwinnej pracy. - Poznasz koncepcję, elementy oraz sposoby wprowadzenia do swojej firmy zwinności biznesowej (ang. Business Agility) oraz wykorzystywanych przez nią zwinnych metod i technik pracy zwinnej.
- Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania zespołami, projektami i produktami, z wieloletnim doświadczeniem w tych obszarach, uważających zwinność biznesową za skuteczne narzędzie do radzenia sobie w czasach zmienności i niepewności oraz do uzyskiwania korzyści biznesowych i przewagi konkurencyjnej.
Czym jest zwinność biznesowa?
Zwinność biznesowa (ang. Business Agility) to zdolność firmy zarówno do kreowania zmiany, jak i reagowania na zmiany w taki sposób, by efektywnie i skutecznie funkcjonować w zmiennym, złożonym i niepewnym środowisku biznesowym. Zwinność biznesowa to zdolność uzyskania równowagi między elastycznością i stabilnością.
Zwinność biznesowa – zdaniem stosujących i propagujących to podejście twórców kursu – jest skutecznym sposobem radzenia sobie przez menedżerów i liderów w czasach zmienności i niepewności oraz sposobem uzyskiwania korzyści biznesowych i przewagi konkurencyjnej.
Dla kogo jest ten kurs?
Dla liderów, menedżerów i dla kadry zarządzającej firm różnych branż.
Ten kurs jest dla Ciebie jeśli jesteś:
- liderem zespołu funkcjonalnego
- Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu i chcesz zdobyć większą wiedzę i inspiracje na temat skutecznego
zarządzania wykorzystującego zwinność biznesową - menedżerem działu, departamentu lub zespołu i chcesz skutecznie zarządzać swoją jednostką w warunkach zmienności, złożoności i niepewności
- przedstawicielem kadry zarządzającej, członkiem zarządu, menedżerem C-level (CEO, CIO, CFO) i chcesz skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmienności, złożoności i niepewności
- pełnisz rolę w Zespole Scrum (Właściciela Produktu, Scrum Mastera, członka Zespołu Developerskiego), bez względu jakie masz doświadczenie w tej roli
- specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. wykorzystania zwinności biznesowej w swoim obszarze działania
Co znajdziesz w programie kursu?
- Przedstawienie wyzwań zarządzania firmą i zespołem we współczesnych warunkach biznesowych, charakteryzowanych przez: zmienność, niepewność, złożoność
- Omówienie zwinności biznesowej, jako metody skutecznego zarządzania we współczesnych warunkach biznesowych
- Zwięzłe przedstawienie najważniejszych elementów metod i technik zwinnych, takich, jak: Scrum oraz Kanban
- Przedstawienie elementów zwinności biznesowej, takich jak:
- Lider i przywództwo
- Praca i współpraca lidera z zespołami
- Zwinna organizacja firmy i zwinne procesy
- Zwinne zarządzanie celami
- Zwinny governance i zarządzanie portfelem prac
- Historie „z życia” i … zagadki
- Podsumowania bloków tematycznych w formie pytań zamkniętych, jak i pytań otwartych, prowadzących do własnych refleksji i własnych rozwiązań do zastosowania w Twoim środowisku biznesowym
Jaka jest struktura kursu?
Kurs podzielony jest na trzy bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:
- Współczesne warunki biznesowe: zmienność, niepewność, złożoność – zwinność biznesowa, jako metoda skutecznego zarządzania w tych warunkach
- Metody i techniki zwinne: Scrum, Kanban, praktyczne i skuteczne techniki
- Elementy zwinności biznesowej:
- Lider i przywództwo
- Praca i współpraca lidera z zespołami
- Zwinna organizacja firmy i zwinne procesy
- Zwinne zarządzanie celami
- Zwinny governance i zarządzanie portfelem prac
Każdy z bloków zawiera podsumowanie w formie pytań zamkniętych, jak i pytań otwartych.
Opinie uczestników kursu
Ciekawe podejście do zagadnienia. Kurs podpowiada i nakierowuje na zagadnienia.
Wykładowca opowiadał wszystko bardzo zrozumiale, z uporządkowaniem, wielką starannością. Przez cały okresu trwania kursu darzył on ogromną sympatią, zachęcał do dalszego oglądania. Jego osoba wiele wniosła nie tylko do kursu, ale i życia. To bardzo mądry, sympatyczny Pan – człowiek, jakich się ceni. Z pewnością nie żałuję, a wręcz cieszę się, że mogłam uczestniczyć akurat w tego Pana kursie. Na pewno to zapamiętam. Dziękuję za tak rzetelne przekazanie wiedzy.
Prowadzący
Certyfikaty:
– Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
– Project Management Professional PMP ®
– PRINCE2 ®
– CPM: Certified Project Manager, Level C – IPMA
– CPIM: Certified in Production Inventory Management
Specjalizuje się w różnych podejściach do zarządzania projektem: zarówno Agile (Kanban, Scrum), jak i podejściu PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Prowadził (2009-2019) szkolenia zaakceptowane przez PMI.
Promotor – poprzez warsztaty, szkolenia, prezentacje i zastosowanie praktyczne – koncepcji i praktyk nowatorskiego zarządzania firmą i zespołami nazwanego „Management 3.0”.
Jego pasją jest doskonalenie zespołów i organizacji poprzez samo-organizujące się zespoły i zwinnych liderów. Jest promotorem nowych metod zarządzania, upełnomocniania zespołów i samoorganizacji.
Certyfikaty:
– Agile Project Management AgilePM ® Practitioner
– The Professional Scrum Master ™
– The Professional Scrum Product Owner ™
– PRINCE2 ®
– AWS Certified Solutions Architect
Posiada bardzo dobre umiejętności organizacyjne i przywódcze, umiejętność
zrozumienia złożonych informacji, oceny wymagań i zrozumienia wymagań
biznesowych.
Zarządza pełnym cyklem projektu od fazy początkowej przez planowanie, rozwój, UAT aż do wdrożenia produkcyjnego. Odpowiedzialny za określenie zakresu projektu, dokumentację listy konkretnych celów projektu, rezultatów, zadań i terminów. Zapewnia wskazówki zespołowi projektowemu oraz przygotowuje regularny status projektu klientowi za pomocą narzędzi do zarządzania projektami.
Posiada silne zaplecze techniczne na temat wielu języków programowania, baz danych, urządzeń mobilnych i rozwiązań chmurowych.
Dołącz do społeczności Akademii Per Se i zapisz się do newslettera
Otrzymasz użyteczne informacje ze świata zarządzania projektami.